而且在追求 多数人的意见 时领导者可能会错过最宝贵的资源 时间。 图标 问卷调查是一种流行但不是最有效的信息收集方式。纸质问卷丢失员工懒得书面回答问题。 未数字化的数据太难处理。这个过程可能需要很长时间而且答案将变得无关紧要。 与员工面谈可能是获得反馈最耗时的方法。并非每个经理都能为了与员工交谈而放弃日常工作。 此外并非所有人都准备好进行诚实和公开的对话。 建议箱 似乎是收集反馈和建议的好选择。事实上员工根本不理他。 我建议使用脉搏调查形式的在线研究。 脉搏调查是定期进行的非常短的调查。

这里的目标不仅是从受访者那里得到答案并衡量整体结果而且由于周期性还可以跟踪 公司的脉搏。查看流程如何变化。 简短而定期的在线调查让公司的每位员工在一两分钟内回答 马其顿 WhatsApp 号码列表 经理的问题讨论紧急问题并对某些流程和创新发表意见。 为了让受访者可以快速轻松地回答您的问题为他们提供多平台。您的测试和调查应该可以在任何设备机还是平板电脑。 图标 所有业务内容都采用方便的格式。访谈案例研究 。世界 在我们的电报频道。现在加入 为问卷创建一个简单方便的界面因为它们将被具有广泛计算机知识水平的人使用可视化答案并确保向团队展示统计数据。

员工总是有兴趣了解同事的意见 该调查可以作为方便的邮件在各种平台上为参与者发布 电子邮件 。为了回答问题员工甚至不需要到办公室。 领导者向下属 展示积极参与是非常重要的因为员工只有在看到老板的兴趣时才会支持这种做法。 定期进行小型调查并确保与团队分享反馈意见。 相关课程 人力资源和招聘 人力资源总监 前 全球逻辑 了解更多 人力资源和招聘 人员管理 人力与环境副总裁 了解更多 人员管理 真实案例 使用有效的反馈系统 。 调查的重点不是评估个人的工作而是评估每个部门的整体绩效。 根据企业矩阵相互影响的部门员工相互评价各自的有效性。 因此我们能够在企业内部沟通方面找出 最好 和 最差 的部门分析问题并找到解决方案避免新的冲突提高部门效率。